Pilihan untuk pengembangan potensi diri

Sulit rasanya benar-benar mengembangkan potensi diri kalau Anda hanya mengambil pilihan-pilihan yang mudah dan aman.

Menentukan mana hal-hal yang penting dan bertindak atas hal tersebut, meski mungkin sulit dan tidak pasti, menuntun Anda mencapai versi terbaik dari diri Anda.

Arah rencana

Seperti apa aktivitas perencanaan Anda sekarang?

Anda sedang membuat rencana untuk mengoreksi kekeliruan di masa lalu atau membuat rencana untuk peluang di masa depan?

Pertanyaan mana yang lebih bermanfaat: “apa yang mungkin terjadi kemarin?” atau “apa yang mungkin terjadi besok?”

Mencari jawaban

Dalam proses mencari jawaban, kita harus siap jika tak memperoleh jawaban yang tepat.

Kadang jawaban yang kita peroleh tidak lengkap. Kadang jawaban yang kita pikir sudah kita temukan ternyata itu bukan jawaban yang sebenarnya. Kadang kita mendapat jawaban tapi untuk pertanyaan yang lain. Mungkin yang paling sering adalah kita mendapat jawaban yang benar-benar keliru.

Tapi proses semacam itu adalah jalan untuk kita mengetahui cara baru melihat permasalahan dan cara baru melakukan sesuatu.

Inspirasi dari cerita

Bila Anda berupaya memahami orang lain, Anda sebenarnya sedang mencoba memahami cerita tentang diri orang tersebut yang ia sampaikan kepada Anda.

Cerita itu tentang persepsinya, tentang dunia di luar dirinya, atau tentang pengalamannya.

Dalam proses seperti itu, hasil terbaik adalah terjadi percakapan antara Anda dengan diri Anda sendiri.

Sedikit demi sedikit

Ada peribahasa “sedikit demi sedikit, lama-lam menjadi bukit”. Artinya, upaya kecil yang dilakukan terus menerus pada akhirnya memberikan hasil.

Bila Anda menyediakan waktu lima menit setiap hari untuk mempelajari lima kata bahasa Inggris dari kamus maka dalam sebulan mungkin ada sekitar seratus lima puluh kata yang Anda kuasai. Bila Anda mengeluh atau marah-marah setiap hari, perilaku itu akan menjadi bagian dari diri Anda.

Aktivitas yang Anda lakukan untuk mengisi waktu Anda, meski kecil tetapi berulang-ulang, lambat laun menentukan siapa diri Anda di masa depan.

Amati sekeliling

Ketika Anda melihat sebuah karya atau produk yang berhasil, apa Anda yang lihat dan amati?

Apakah individu atau orang-orang yang mengerjakannya? Atau proses bagaimana mengerjakannya? Atau yang lainnya?

Ada yang coba memahami semua itu dengan mencari apakah ada bahan atau teknik yang baru dipakai. Ada yang coba memahami melalui perbandingan dengan karya atau produk yang lain.

Tapi mungkin itu terlalu jauh. Yang paling dekat dan sederhana bila dikaitkan dengan inspirasi adalah setelah Anda melihat suatu karya atau produk, cobalah mempertanyakan dan mengamati kembali apa-apa yang selama ini sudah ada di sekeliling Anda.

Menyepakati permasalahan

Anda dan saya bisa jadi berbeda pendapat tentang pemecahan masalah yang harus dilakukan.

Namun sebelum sampai pada pemecahan masalah, pertanyaan yang harus dijawab lebih dulu adalah “Apakah Anda dan saya menyepakati tentang permasalahan yang sebenarnya kita hadapi”.

Kalau kita berbeda dalam memahami akar dari permasalahan maka sulit bagi kita untuk sampai kepada pemecahan masalah.

Mana yang lebih baik?

Mengajukan pertanyaan-pertanyaan dan memberikan pendapat atau diam mendengarkan secara seksama?

Membuat rencana tentang apa yang akan dilakukan atau bertindak sesegera mungkin?

Mengalami kegagalan atau takut kalau yang dilakukan adalah kekeliruan?

Kualitas tidak datang tiba-tiba

Apakah kualitas Anda tiba-tiba muncul secara otomatis begitu saja dari dalam diri Anda?

Dapatkah Anda memiliki kualitas tanpa keingintahuan, tanpa mengajukan pertanyaan-pertanyaan, tanpa mendengarkan?

Dapatkah Anda memiliki kualitas tanpa mengetahui prioritas Anda, tanpa mengidentifikasi hal-hal terpenting dalam hidup Anda?

Dapatkah Anda memiliki kualitas tanpa berusaha lebih jauh dari yang kebanyakan orang?

Dapatkah Anda memiliki kualitas tanpa bertanggung jawab atas tindakan Anda?

Saya kira semua kualitas yang ada dalam diri Anda bukanlah sebuah bawaan dari lahir atau sekadar diberi orang lain, tapi karena Anda memperjuangkannya.

Persoalan selalu muncul

Dengan membuat rencana, Anda tentu merasa lebih pasti dengan apa yang akan Anda kerjakan.

Tapi dalam proses Anda bekerja, ada hambatan atau persoalan-persoalan yang selalu akan muncul dan mungkin Anda tak pernah mengira itu terjadi.

Apa pun yang Anda kerjakan, tidak ada yang benar-benar pasti atau aman. Anda hanya perlu memulainya lebih awal, bahkan sebelum Anda merasa benar-benar siap.

Siapa yang harus diwaspadai?

Kita takut bekerja sama dengan orang lain karena baru mengenal.

Kita khawatir berbagi kepercayaan dengan orang lain karena dia belum tentu punya komitmen yang sama dengan kita.

Namun apakah “orang lain” memang masalah terbesar kita? Masalah paling serius sebenarnya muncul dari diri kita sendiri. Tidak punya koneksi atau merasa tidak cukup waktu untuk menyelesaikan atau menunda adalah beberapa contoh alasan yang kita gunakan untuk berhenti.

Setiap hari

Apa yang setiap hari Anda lakukan untuk mengembangkan potensi diri Anda?

Apakah salah satu dari aktivitas ini selalu Anda lakukan tiap hari: membaca, berolahraga, menulis diary, atau membuat daftar tujuan yang ingin dicapai selama harian atau mingguan?  Apa rutinitas atau kebiasaan harian Anda?

Perubahan yang Anda inginkan terjadi pada diri Anda sulit dicapai bila Anda tidak mengubah rutinitas atau kebiasaan harian Anda.

Dapat dipelajari

Segala sesuatu dapat dipelajari. Semua pekerjaan atau profesi yang paling sulit, misalnya dokter bedah otak, dimulai dari belajar tekun dan latihan selama bertahun-tahun.

Teman saya mengatakan kalau istilah “dapat dipelajari” harus kita pahami sebagai suatu pola pikir. Mulailah dengan keyakinan bahwa apa pun itu, kita dapat mempelajarinya. Selanjutnya tentu kesediaan untuk berinvestasi (tenaga, waktu, kesabaran, dan lain-lain) dalam proses.

Belajar, praktik, dan evaluasi atau refleksi atas semua yang dipelajari dan dilakukan yang menjadikan kita terampil dalam apa yang kita lakukan.

Sekilas tentang industri aplikasi seluler (mobile app)

Bisnis aplikasi seluler (mobile app) melaju pesat. Mansoor Iqbal dalam artikelnya App Download and Usage Statistics (2019) mengulas mengenai statistik dari aplikasi. Saya mengutip beberapa informasi dalam atikel tersebut, yakni:

• Ada lebih dari lima miliar pengguna seluler di dunia.
• 194 miliar aplikasi yang diunduh pada tahun 2018.
• 105 miliar aplikasi yang diunduh melalui Google Play Store dan iOS App Store.
• Aplikasi yang paling banyak digunakan adalah aplikasi media sosial (social media apps). Lima apikasi di peringkat teratas adalah Facebook, WhatsApp, Facebook Messenger, WeChat, dan Instagram.

Apa itu aplikasi seluler? Ini definisi yang saya kutip dari Wikipedia:

“A mobile application, also referred to as a mobile app or simply an app, is a computer program or software application designed to run on a mobile device such as a phone, tablet, or watch.”

Berkembangnya bisnis apilikasi tak terhindarkan seiring dengan banyaknya aktivitas yang sekarang kita lakukan melalui teknologi mobile (mobile technology), seperti mengonsumsi konten, membeli barang, bermain (game), dan tentu saja berkomunikasi.

George Berkowski, penulis buku How To Build A Billion Dollar App menyatakan bahwa penyebab awal berkembangnya bisnis aplikasi seluler (mobile app) paling tidak bisa ditelusuri dari dua peristiwa. Pertama, ketika Steve Job pada tahun 2007 memperkenalkan alat teknologi baru Apple, yaitu iPhone. Kedua, ketika Apple memperkenalkan App Store.

Dalam sebuah percakapan, Jamie White bertanya kepada George Berkowski, apa tiga saran yang dapat George bagikan pada mereka yang sedang membuat sebuah aplikasi.

George menjawab yang pertama adalah Anda harus membuat sesuatu yang benar-benar disukai oleh orang banyak. Buatlah sesuatu yang unik, yang berbeda, jangan sekadar meniru yang sudah ada, temukan ceruk Anda dalam pasar (market).

Yang kedua adalah memikirkan mengenai waktu yang tepat (timing) karena apa yang hebat di satu atau dua tahun yang lalu belum tentu akan hebat lagi di masa kini. Orang-orang yang akhirnya sukses memiliki kemampuan untuk melihat ke masa depan, sedikit demi sedikit, secara berkala 1 sampai dengan 3 tahun, karena mereka berpikir apa yang mereka buat hari ini adalah luar biasa tetapi semua orang mungkin menganggap itu bodoh.

Yang ketiga adalah Anda harus mendukung semua itu dengan ketekunan dan kegigihan. Orang selalu keliru/gagal pada kali pertama, kedua, atau ketiga. Mungkin hanya satu dari jutaan orang yang berhasil melakukannya dengan benar pada kali pertama.

Pada salah satu presentasinya, George menyinggung ada hal-hal yang potensial dikembangkan menjadi bisnis, termasuk dalam industri aplikasi seluler. Apa yang disebut oleh Geoge itu adalah “67 Human Universal” yang berasal dari penelitian Antropologi yang dilakukan Donald E. Brown. Menurut Donald, enam puluh tujuh hal yang universal itu adalah:

“comprise those features of culture, society, language, behavior, and psyche for which there are no known exceptions.”

Saya menyalin informasi mengenai human universal yang disampaikan oleh George dalam persentasinya tersebut (saya coba membuat terjemahan bebasnya). Berikut enam puluh tujuh hal tersebut:

Age-grading (penilaian usia); athletic sports (olahraga atletik); bodily adornment (penghiasan tubuh); calendar (kalender); cleanliness training (pelatihan kebersihan); community organization (pengorganisasian komunitas); cooking (memasak); cooperative labor (kerja yang berbasis kerja sama); cosmology (study of the universe) [kosmologi (studi tentang alam semesta)]; courtship (masa berpacaran); dancing (menari); decorative art (seni dekoratif); divination (predicting the future) [ramalan (memprediksi masa depan)]; division of labor (pembagian kerja); dream interpretation (interpretasi mimpi); education (pendidikan); eschatology (what happens at the end of the world) [eskatologi (apa yang terjadi di akhir dunia)];

Ethics (etika); ethno-botany (the relationship between humans and plants) [etno-botani (hubungan antara manusia dan tumbuhan)]; etiquette (etiket); faith healing (penyembuhan melalui iman, agama, atau doa); family feasting (pesta perjamuan keluarga); fire-making (keterampilan pembuatan api); folklore (cerita rakyat); food taboos (larangan mengkonsumsi makanan tertentu); funeral rites (upacara pemakaman); games (permainan); gestures (gerak-gerik); gift-giving (pemberian hadiah); government (pemerintahan); greetings (salam pembuka); hailing taxis (pemanggilan taxi); hair styles (gaya rambut); hospitality (perhotelan); housing (perumahan); hygiene (kebersihan/kesehatan); incest taboos (aturan/norma budaya yang melarang hubungan seksual antara orang-orang yang memiliki hubungan dekat/hubungan darah); inheritance rules (aturan tentang hukum waris); joking (bercanda); kin groups (kelompok kekerabatan); kinship nomenclature (the system of categorising relatives) [nomenklatur kekerabatan (sistem kategorisasi kekerabatan)];

Language (bahasa); law (hukum); luck superstitions (takhayul tentang keberuntungan); magic (sulap); marriage (pernikahan); mealtimes (waktu makan); medicine (obat-obatan); obstetrics (studi mengenai kehamilan dan kelahiran); pregnancy usages (childbirth rituals) [kehamilan (ritual terkait kelahiran)]; penal sanctions (punishment of crimes) [sanksi pidana (hukuman terhadap kejahatan)]; personal names (nama pribadi); population policy (kebijakan kependudukan); postnatal care (perawatan pasca kelahiran); property rights (hak milik); propitiation of supernatural beings (pembersihan dari makhluk supranatural); puberty customs (adat istiadat terkait dengan masa pubertas); religious ritual (ritual keagamaan); residence rules (aturan tempat tinggal); sexual restrictions (pembatasan seksual); soul concepts (konsep mengenai jiwa); status differentiation (diferensiasi status); surgery (operasi); tool making (pembuatan alat); trade (perdagangan); visiting (kunjungan); weather control (pengaturan cuaca); weaving (menenun).

Yang saya beri tanda warna biru adalah hal-hal yang saat ini menurut George sudah menjadi bisnis bernilai miliaran.

Sumber:

App Download and Usage Statistics (2019).

Wikipedia: Mobile app.

JAMIE WHITE MEETS GEORGE BERKOWSKI - HOW TO BUILD A BILLION DOLLAR APP.

How to build a Billion Dollar app? | George Berkowski | TEDxCityUniversityLondon.

67 Human Universals.

Jeda #1

“The two most powerful warriors are patience and time.” *Leo Tolstoy

“There is only one way to happiness and that is to cease worrying about things which are beyond the power of our will.” *Epictetus

“Very little is needed to make a happy life; it is all within yourself, in your way of thinking.” *Marcus Aurelius

“If you are distressed by anything external, the pain is not due to the thing itself, but to your estimate of it; and this you have the power to revoke at any moment.” *Marcus Aurelius

“Follow effective actions with quiet reflection. From the quiet reflection will come even more effective action.” *Peter Drucker

“A quiet secluded life in the country, with the possibility of being useful to people to whom it is easy to do good, and who are not accustomed to have it done to them; then work which one hopes may be of some use; then rest, nature, books, music, love for one's neighbor — such is my idea of happiness.” *Leo Tolstoy

“The aspects of things that are most important for us are hidden because of their simplicity and familiarity.” *Ludwig Wittgenstein

Pergi untuk memulai petualangan baru

Saya tidak menyangka kalau Sonia Simone tidak lagi bersama Copyblogger. Saya baru mengetahuinya ketika membaca tulisan ini dari Brian Clark.

Sonia Simone memberi pengetahuan awal saya tentang menulis blog. Bersama dengan Brian Clark, Seth Godin, dan Guy Kawasaki, Sonia menjadi rujukan saya mengenai blogging.

Dari mereka juga saya mengenal Meg Hourihan dan Evan Williams (keduanya adalah pembuat platform blogging Blogger), Darren Rowse (ProBlogger), Mark Frauenfelder dan Carla Sinclair (Boing Boing), dan Jason Kottke (kottke.org).

Semua orang itu adalah pelopor di dunia blogging.

Sonia adalah salah satu editor terbaik di jagat internet. Selain itu, kekuatan Sonia dalam menulis adalah tulisannya seperti orang yang sedang bercakap-cakap biasa. Meski banyak informasi yang disampaikan, tapi tak terasa menggurui. Ada selipan humor yang cedas dan pesan kebijaksanaan di balik apa yang ia tulis.

Selamat Sonia untuk petualanganmu yang baru.

Gundala sang jagoan

Cerita yang baik layak untuk disampaikan berulang-ulang. Mungkin itu sebab kisah Gundala hadir dan hidup kembali.

Gundala Putra Petir adalah komik karya Harya Suraminata (Hasmi). Terbit pertama kali pada tahun 1969. Komik ini terdiri dari 23 seri. Hasmi menceritakan kalau inspirasi tokoh Gundala ini datang dari dua tokoh, yaitu Flash (karakter di DC Comics) dan Ki Ageng Selo (legenda di Tanah Jawa).

Pada tahun 1981, komik Gundala dibuat menjadi film untuk pertama kalinya dengan sutradara Lilik Sudjio. Tahun 2013, cerita Gundala diadaptasi ke naskah teater dan dipentaskan oleh Teater Gandrik. Lakonnya berjudul “Gundala Gawat” yang karyanya dibuat oleh Goenawan Mohamad.

Tahun 2019 ini, komik Gundala kembali difilmkan oleh sutradara Joko Anwar dengan judul Gundala: Negeri Ini Butuh Patriot. Film ini adalah film pertama dan pembuka untuk Jagat Sinema Bumilangit, salah satu lini dari Bumilangit. Bumilangit adalah perusahaan hiburan berbasis karakter-karakter dari cerita bergambar asli Indonesia. Ada 1000 lebih karakter yang hak ciptanya dipegang oleh Bumilangit.

Ketika informasi film besutan Joko ini tampil dalam bentuk teaser dan trailer, masyarakat Indonesia menyambut dengan antusiasme yang tinggi. Ada sekitar lebih dari 2000 fan art dan 300 musik yang muncul sebagai respon.

Joko menuturkan kalau proses pembuatan film ini cukup berat. Ia menulis skenario film sejak sekitar 2017. Syuting membutuhkan waktu 53 hari, menggunakan 75 set lokasi, melibatkan 1600-an pemain. Bukan pekerjaan yang remeh dan sebentar.

Membuat film pahlawan super semacam ini tentu bukan hanya bercerita tentang manusia yang punya kekuatan lebih. Namun, seperti komik atau karya seni yang lain, film ini juga merupakan refleksi si penciptanya terhadap pengalaman hidup dan amatan terhadap kenyataan sosial.

Semoga film ini memunculkan kecintaan pada karya seni Indonesia yang lain. Memunculkan asa anak-anak Indonesia untuk menyalurkan imajinasinya. Imajinasi tak pernah mengenal titik dan selalu membuka kemungkinan-kemungkinan.

Sumber:

Tautan dari Wikipedia: Harya Suraminata, Gundala (pahlawan super), Gundala Putra Petir (film 1981), Gundala (film), Flash (comics), Ki Ageng Sela.

Arsip Gatra: Guyon Getir Putra Petir.

Situs Bumilangit: Tentang Bumilangit.

SuaraVid Present: #PENDOPO KANG TEDJO - DHIMAS TEDJO FEAT HASMI HARYA SURYAMINATA (KOMIKUS INDONESIA).

Catatan Najwa: Yang Muda Punya Gaya: Obsesi Joko Anwar Saingi Marvel (Part 1) | Catatan Najwa.

Tempodotco: “Lebih Jauh Mengenal Gundala”, Berbincang dengan Joko Anwar, Tara Basro, dan Abimana Aryasatya.

Sedikit catatan tentang perubahan

Perubahan artinya perjalanan dari satu titik ke titik yang lain; dan dalam perjalanan itu, kita pasti mengalami keraguan, masalah, atau hambatan.

Perubahan terjadi secara horisontal, dari orang ke orang; jarang sekali perubahan terjadi dari atas ke bawah.

Orang yang bertindak membuat perubahan seringkali mengalami kesendirian dan merasa sepi, pada titik tertentu bahkan mungkin terasa menakutkan.

Kita bisa saja melakukan perubahan apa pun terhadap diri kita, tapi syaratnya kita harus menginginkannya.

Tidak semua orang sanggup melakukannya

Menjadi pemimpin, meski semua orang punya kapasitas untuk melakukannya, bukanlah perkara mudah.

Bila Anda menjadi pemimpin berarti Anda harus belajar memahami sudut pandang seseorang dari posisinya. Bila Anda menjadi pemimpin berarti Anda tak hanya memperhatikan kinerja orang-orang yang Anda pimpin, tapi juga pada apa yang terjadi dalam hidup mereka.

Menjadi pemimpin perlu pengorbanan yang tak mudah. Ketika semuanya berjalan lancar Anda harus memberikan semua apresiasi atau penghargaan kepada orang-orang yang Anda pimpin. Namun ketika semuanya salah, Anda harus mengambil semua tanggung jawab.

Formula dari aksi saat bekerja atau bekarya

Kalau Anda bekerja atau membuat karya, mana di antara ketiga hal ini yang Anda lakukan?

Pertama, melakukan dengan sebaik-baiknya, penuh tekad dan komitmen, seperti tidak akan ada hari esok.

Kedua, melakukan dengan biasa-biasa saja seperti layaknya aktivitas rutin yang dilakukan kemarin, hari ini, dan mungkin esok hari.

Ketiga, melakukan dengan penuh semangat selama beberapa jam, lalu beraktivitas dengan santai sembari membuat rencana-rencana untuk esok harinya.

Setelah memilih dan memutuskan

Apa yang paling sulit dari proses menentukan pilihan atau membuat keputusan?

Yang paling sulit mungkin adalah bertanggung jawab atas apa yang kita pilih. Ini tentang komitmen, juga tentang konsistensi.

Apa yang harus diperhatikan setelah menentukan pilihan atau membuat keputusan?

Situasi, kondisi, atau konteks yang mengiringi pilihan atau keputusan dapat berubah. Karena itu, kita tak boleh berhenti belajar. Dengan begitu, kita dapat terus mengenali potensi dan peluang yang ada dan kita dapat mengetahui di mana posisi keberadaan Anda, meski sekeliling kita berubah seiring waktu.

Kemarahan

Kemarahan adalah ekspresi emosi yang wajar bila kita tidak suka atau kecewa. Biasanya ini terjadi secara spontan. Tapi sebelum kita melampiaskan kemarahan, kita perlu menemukan cara yang konstruktif untuk menghadapi situasi kemarahan tersebut. Karena bila kita hanya marah begitu saja, maka orang tak akan menangkap pesan apa di balik kemarahan kita, yang ditangkap hanyalah ekspresi kemarahan.

Kita tidak harus menekan kemarahan kita, tetapi kita perlu mewujudkan kemarahan itu dalam bentuk yang berbeda.

Think before you act. Think about how best to react.

Kita harus bersedia mendengar sudut pandang orang lain, mendengar pikiran atau pendapat orang lain. Kalau kita ingin didengar maka kita juga harus bersedia mendengar.

Tak ada satu rahasia

Bila perjalanan menuju suatu tujuan adalah proses yang terdiri dari beberapa tahap, maka keberhasilan tak terjadi hanya karena satu strategi atau satu keputusan atau satu aksi.

Keberhasilan terjadi karena kepedulian dan upaya yang terbaik secara terus menerus pada semua tahap.

Tidak mungkin hanya satu hal yang dapat menyelesaikan semua persoalan. Tak ada satu rahasia yang manjur menjawab segalanya. Kalaupun ada yang disebut “rahasia”, itu adalah fokus dan berusaha lebih baik pada setiap langkah.

Data dan tujuannya

Data dapat digunakan untuk hal baik dan hal buruk. Selalu berpikir dan bijak mengenai dari mana dan bagaimana data dicari dan diambil.

Menjadi manajer sepak bola

Andrew Farmer dari RT berbincang dengan Jose Mourinho tentang sepak bola. Dalam perbincangan tersebut, Andrew menyinggung soal bagaimana kini banyak orang muda yang punya cita-cita untuk menjadi manajer sepak bola (football manager). Andrew bertanya pada Jose, apa saran Jose pada seseorang yang ingin menjadi manajer sepak bola.

Jose mengatakan semua orang bisa saja belajar menjadi manajer sepak bola sama seperti orang belajar bagaimana menjadi CEO dari sebuah perusahaan, tapi untuk menjadi manajer sepak bola yang bagus, seseorang haruslah memiliki bakat.

Andrew lalu bertanya bakat alami seperti apa yang harus dimiliki seseorang untuk menjadi manajer sepak bola.

Menurut Jose, bakat alami itu adalah pengetahuan alami dan pemahaman tentang permainan sepak bola, lalu kualitas komunikasi dan kecerdasan emosional. Yang harus dimiliki oleh seorang manajer sepak bola adalah keberanian menerima tekanan dan membuat keputusan, setelah menganalisis permainan dan kondisi pemain, mana hal-hal yang dipakai dan mana yang tidak dipakai.

Lihat On The Touchline: ‘Liverpool didn’t deserve 3-0 defeat vs Barcelona’ – Jose Mourinho (EP 05).

Masa depan dan skenarionya

Apa yang perlu dipersiapkan menghadapi masa depan?

Sebagai awal, menurut saya lebih berhubungan dengan psikologis, yakni kesiapan mental untuk menghadapi perubahan yang cepat. Yang berikutnya adalah bagaimana mengembangkan dan menjaga perspektif yang luas guna memahami segala hal.

Setiap kali kita berpikir mengenai masa depan maka kita perlu menyiapkan berbagai skenario. Kita harus membuat beberapa (empat atau lima) peta kemungkinan yang berbeda tentang apa yang mungkin terjadi.

Berani menguji gagasan

Salah satu cara untuk menguji gagasan atau pendapat Anda adalah berteman dengan orang yang berbeda sudut pandang dengan Anda. Cara lain adalah membandingkan data dan referensi yang mendasari pendapat Anda dengan data dan referensi yang berlainan (atau menolak).

Anda boleh sangat percaya pada gagasan Anda, juga mempertahankan mati-matian pendapat Anda, tetapi jika ada fakta yang menunjukkan hal lain, berbeda, bahkan meruntuhkan gagasan Anda, Anda harus bersedia mengubah pendapat.

Audit konten

Apa itu audit konten?

Menurut Dillon Baker, audit konten adalah proses melacak dan mengatur seluruh konten yang diproduksi oleh organisasi/perusahaan Anda.

Menurut Laura Creekmore, audit konten adalah analisis terhadap inventaris konten; dan inventaris konten adalah daftar semua hal yang berhubungan dengan suatu konten.

Menurut Liz O’Neil Dennison, audit konten adalah analisis kualitatif dari semua konten yang pernah dipublikasikan organisasi/perusahaan Anda secara online. Itu memperlihatkan di mana konten Anda sebenarnya tinggal, bagaimana kinerjanya, dan di mana kesenjangan-kesenjangan tematiknya.

Untuk apa audit konten dilakukan?

Secara sederhana, untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan dari semua konten yang sudah Anda produksi dan publikasikan. Karena bila Anda tidak tahu konten apa saja yang Anda miliki, dan bagaimana kinerja masing-masing konten tersebut, Anda tidak dapat mengembangkan dan memperbaiki konten Anda menjadi lebih baik.

Percakapan antara Mark Zuckerberg & Yuval Noah Harari

Dalam video percakapan, Mark Zuckerberg & Yuval Noah Harari in Conversation, Mark dan Yuval berbincang mengenai teknologi. Berikut cuplikan dari percakapan yang menurut saya menarik.

Mark Zuckerberg: Salah satu pertanyaan saya adalah fragmentasi dan personalisasi dari upaya menemukan apa yang sebenarnya Anda pedulikan adalah dua sisi dari mata uang yang sama.

Tantangan besar yang saya khawatirkan adalah apakah ada sejumlah orang yang tertinggal di dalam transisi adalah orang-orang sebelumnya bermain di liga kecil (little league), namun sekarang belum menemukan komunitas baru mereka dan sekarang mereka merasa terkucilkan. Mungkinkah orientasi utama mereka di dunia, masih ada pada komunitas fisik di mana mereka berada atau mereka belum dapat menemukan komunitas orang-orang yang mereka minati. Dan ketika dunia telah berkembang, saya pikir banyak orang merasa tersesat karenanya.

Dan itu mungkin berkontribusi pada apa yang menjadi hipotesis saya, paling tidak maksud saya itu adalah versi sosialnya, ada juga versi ekonomi seputar globalisasi yang menurut saya sama pentingnya, tetapi saya ingin tahu apa yang Anda pikirkan tentang itu.

Yuval Noah Harari: Tentang isu sosial tersebut, komunitas online dapat menjadi hal yang luar biasa, tapi itu tak mampu mengganti komunitas fisik karena masih banyak yang dapat Anda lakukan dengan tubuh Anda dan teman fisik Anda.

Anda dapat bepergian dengan pikiran Anda ke seluruh dunia, tetapi tidak dengan tubuh Anda. Ada pertanyaan besar tentang biaya dan manfaat yang terkait dengan itu (cost and benefits); juga kemampuan orang untuk melarikan diri bila ada hal-hal yang tidak mereka sukai di komunitas online, Anda tak dapat melakukannya (melarikan diri) di komunitas offline yang nyata.

Maksud saya, Anda dapat menghapus pertemanan dengan teman-teman Facebook Anda, tetapi Anda tidak dapat menolak bertetangga dengan tetangga yang tidak ramah. Anda bisa saja pergi dan pindah ke negara lain jika Anda memiliki sarana, tetapi kebanyakan orang tidak bisa.

Jadi, bagian dari logika suatu komunitas tradisional adalah Anda harus belajar bergaul dengan orang yang tidak Anda sukai dan Anda harus mengembangkan mekanisme sosial bagaimana melakukannya. Dengan komunitas online, meski komunitas ini telah melakukan beberapa hal yang sangat indah bagi banyak orang, tetapi komunitas ini tidak memberi kita pengalaman bagaimana melakukan hal-hal yang sulit namun penting tersebut.

Sejumlah pelajaran dari Guy Kawasaki

Guy Kawasaki adalah chief evangelist dari Canva dan pernah menjadi chief evangelist untuk Apple. Ia adalah salah seorang yang disegani di dunia kewirausahaan teknologi. Berikut beberapa pendapat atau perspektif Guy yang saya catat:

Ciptakanlah sesuatu yang ingin Anda gunakan.

Hal terpenting yang dapat dilakukan seorang pengusaha adalah membangun prototipe.

Memiliki produk yang luar biasa tidak menjamin kesuksesan. Meski kebanyakan orang beranggapan bahwa produk terbaik akan selalu menang, pada kenyataannya: waktu, keberuntungan, dan kerja keras yang dapat mempengaruhi hasil akhir.

Hanya ada satu kebenaran, jadi lebih mudah untuk konsisten jika Anda jujur. Bila Anda tak jujur, Anda harus terus-menerus melacak apa yang sudah Anda katakan.

Kebalikan dari kesuksesan bukanlah kegagalan, tetapi pembelajaran.

Nasihat dari kawan #1

Saya bertemu kawan lama, belasan tahun kami tak jumpa. Dia sukses dalam bisnisnya. Saya bertanya padanya, “Apa saranmu agar saya berhasil dalam bisnis juga hal lainnya dalam hidup?”

Dia menjawab:

Kerja keras. Ambil inisiatif. Kalau tidak tahu, bertanya. Jangan jadi orang brengsek. Berbagi pengetahuanmua kepada orang lain. Dan banyak-banyaklah senyum –dia mengutip pernyataan Thich Nhat Hanh- karena:

“Sometimes your joy is the source of your smile, but sometimes your smile can be the source of your joy.”